[0]张地2020-A08-A号地块房地产开发项目的招标公告

招 标 人：****

招标代理机构：****

地 址：**市杨舍镇沙洲东路333号

地 址：**市华怡商厦南楼4楼

邮 编：215600

邮 编：

联 系 人：陈祥

联 系 人：陆海燕

电 话：155****5599

电 话：180****9795

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：

详细评审

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1、评标方式

□定性评审

定量评审

□定性+定量评审

2、评审因素：

商务标

经济标

技术标

3、评审顺序：

（1）技术标（2）商务标（3）经济标

2.3.5

入围下一评审阶段的方法

优选法：□优选比例%；□优选数量:

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

2.5.2

竞争性判断

****委员会作出竞争性判断：

是□否

竞争性判断方式：****委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于 3 家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

第一阶段：先开设计文件部分，对设计文件进行评审。

在设计文件评审合格（得分 60%以上的）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于 7名的，全部进入第二阶段开标、评标。

第二阶段：宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法完成评审，包括工程总承包报价、项目管理组织方案、项目管理机构、工程业绩、**市建筑企业投标行为考评扣分。

第一阶段得分带入第二阶段。

（1）若经过二阶段评标****人大于 6 家时，****委员会根据方案设计文件、工程总承包报价、项目管理组织方案、项目管理机构、工程业绩、**市建筑业企业投标行为考评扣分的得分之和从高到低推荐前 5 名合格的不排序的中标候选人；

（2）若经过二阶段评标后合格的有效投标人 4（含）-6（含）家时，****委员会根据方案设计文件、工程总承包报价、项目管理组织方案、项目管理机构、工程业绩、**市建筑业企业投标行为考评扣分的得分之和从高到低推荐前 3 名合格的不排序的中标候选人；

（3）若经过二阶段评标后合格的有效投标人不超过 3 家时，则全部推荐为中标候选人，且不再采用“评定分离”确****委员会按照评标办法有效得分由高至低的次序排序）。

（4）投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人。

（5）重新定标：中标人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以采用原定标标准和方法，****委员会在中标候选人名单中重新确定中标人并公示。其他中标候选人与招标人逾期差距较大，或者对招标人明显不利的，招标人可以重新招标。

分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件： 35分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：53分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：3分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（35分）

1．设计说明（4分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线及开口要求。

4．停车位布局合理可行。

5．是否满足消防间距要求、是否满足**间距要求。

6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。

3．建筑功能（9分）

1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

4．建筑造型（4分）

1．建筑创意、空间处理是否合理。

2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。

5．结构方案（3分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）与装配式建筑设计（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

4、工程采用装配式技术。

8.设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分

2

工程总承包报价（53分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（51分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（2 分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标****委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100 页，页数超过最高页数的，每超过1 页，扣0.02 分；

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

项目管理机构（3分）

工程总承包项目经理：同时具有建筑工程注册建造师一级并取得安全生产考核合格证书 B 证和高级工程师及以上职称得1分；

设计负责人：同时具有国家注册一级建筑师证和高级工程师及以上职称的得0.5 分。

施工负责人：同时具有建筑工程注册建造师一级并取得安全生产考核合格证书 B 证得 0.5 分。（不可兼任工程总承包项目经理）

其他主要设计人员：

①建筑专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及一级注册建筑师证书（不可兼任设计项目负责人）得0.2分；

②结构专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及一级注册结构师证书得0.2分；

③给排水专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及注册公用设备工程师（给水排水）得0.2分；

④电气专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及注册电气证书的得0.2分；

⑤暖通专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及注册公用设备工程师（暖通空调）得0.2分。

5

工程业绩（3分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

自2020年12月1日（含）以来，投标人承担过单项合同金额不少于30000万元且建筑面积不少于62000平方米的房屋建筑工程的工程总承包（EPC）业绩。有一个得0.25分，限评4个项目，最多得1分。（投标人指联合体牵头单位）

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供（提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明，三者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，金额以①经备案的中标通知书（或备案的直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。若中标通知书或直接发包通知书没有备案的，施工合同还需提供**省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或**建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图。）

2．工程总承包项目经理类似工程业绩（2分）

自2020年12月1日（含）以来，项目经理承担过单项合同金额不少于30000万元且建筑面积不少于62000平方米的房屋建筑工程的工程总承包业绩。有一个得2分，限评1个项目，最多得2分。

对工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，累计不超过2分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

（提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明，三者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，金额以①经备案的中标通知书（或备案的直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。若中标通知书或直接发包通知书没有备案的，施工合同还需提供**省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或**建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图。）

注：

1、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

2、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

招 标 人：****

招标代理机构：****

地 址：**市杨舍镇沙洲东路333号

地 址：**市华怡商厦南楼4楼

邮 编：215600

邮 编：

联 系 人：陈祥

联 系 人：陆海燕

电 话：155****5599

电 话：180****9795

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：

详细评审

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1、评标方式

□定性评审

定量评审

□定性+定量评审

2、评审因素：

商务标

经济标

技术标

3、评审顺序：

（1）技术标（2）商务标（3）经济标

2.3.5

入围下一评审阶段的方法

优选法：□优选比例%；□优选数量:

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

2.5.2

竞争性判断

****委员会作出竞争性判断：

是□否

竞争性判断方式：****委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于 3 家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

第一阶段：先开设计文件部分，对设计文件进行评审。

在设计文件评审合格（得分 60%以上的）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于 7名的，全部进入第二阶段开标、评标。

第二阶段：宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法完成评审，包括工程总承包报价、项目管理组织方案、项目管理机构、工程业绩、**市建筑企业投标行为考评扣分。

第一阶段得分带入第二阶段。

（1）若经过二阶段评标****人大于 6 家时，****委员会根据方案设计文件、工程总承包报价、项目管理组织方案、项目管理机构、工程业绩、**市建筑业企业投标行为考评扣分的得分之和从高到低推荐前 5 名合格的不排序的中标候选人；

（2）若经过二阶段评标后合格的有效投标人 4（含）-6（含）家时，****委员会根据方案设计文件、工程总承包报价、项目管理组织方案、项目管理机构、工程业绩、**市建筑业企业投标行为考评扣分的得分之和从高到低推荐前 3 名合格的不排序的中标候选人；

（3）若经过二阶段评标后合格的有效投标人不超过 3 家时，则全部推荐为中标候选人，且不再采用“评定分离”确****委员会按照评标办法有效得分由高至低的次序排序）。

（4）投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人。

（5）重新定标：中标人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以采用原定标标准和方法，****委员会在中标候选人名单中重新确定中标人并公示。其他中标候选人与招标人逾期差距较大，或者对招标人明显不利的，招标人可以重新招标。

分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件： 35分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：53分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：3分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（35分）

1．设计说明（4分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线及开口要求。

4．停车位布局合理可行。

5．是否满足消防间距要求、是否满足**间距要求。

6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。

3．建筑功能（9分）

1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

4．建筑造型（4分）

1．建筑创意、空间处理是否合理。

2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。

5．结构方案（3分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）与装配式建筑设计（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

4、工程采用装配式技术。

8.设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分

2

工程总承包报价（53分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（51分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（2 分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标****委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100 页，页数超过最高页数的，每超过1 页，扣0.02 分；

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

项目管理机构（3分）

工程总承包项目经理：同时具有建筑工程注册建造师一级并取得安全生产考核合格证书 B 证和高级工程师及以上职称得1分；

设计负责人：同时具有国家注册一级建筑师证和高级工程师及以上职称的得0.5 分。

施工负责人：同时具有建筑工程注册建造师一级并取得安全生产考核合格证书 B 证得 0.5 分。（不可兼任工程总承包项目经理）

其他主要设计人员：

①建筑专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及一级注册建筑师证书（不可兼任设计项目负责人）得0.2分；

②结构专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及一级注册结构师证书得0.2分；

③给排水专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及注册公用设备工程师（给水排水）得0.2分；

④电气专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及注册电气证书的得0.2分；

⑤暖通专业负责人同时具有高级工程师及以上职称证及注册公用设备工程师（暖通空调）得0.2分。

5

工程业绩（3分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

自2020年12月1日（含）以来，投标人承担过单项合同金额不少于30000万元且建筑面积不少于62000平方米的房屋建筑工程的工程总承包（EPC）业绩。有一个得0.25分，限评4个项目，最多得1分。（投标人指联合体牵头单位）

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供（提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明，三者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，金额以①经备案的中标通知书（或备案的直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。若中标通知书或直接发包通知书没有备案的，施工合同还需提供**省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或**建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图。）

2．工程总承包项目经理类似工程业绩（2分）

自2020年12月1日（含）以来，项目经理承担过单项合同金额不少于30000万元且建筑面积不少于62000平方米的房屋建筑工程的工程总承包业绩。有一个得2分，限评1个项目，最多得2分。

对工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，累计不超过2分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

（提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明，三者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，金额以①经备案的中标通知书（或备案的直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。若中标通知书或直接发包通知书没有备案的，施工合同还需提供**省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或**建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图。）

注：

1、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

2、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。