太和县第二人民医院物业服务采购项目更正公告（1次）

内容一：原采购公告和采购文件中三、获取采购文件 时间：2024年5月21日至2024年5月28日9时00分（谈判文件的发售期限自开始之日起不得少于3个工作日）、四、响应文件提交 截止时间： 2024年5月28日9点00分（**时间）（从谈判文件开始发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日）地点：****交易中心开标三室(地址：太****路与曙光路交叉口**家园 B11栋4楼)、五、开启 时间：2024年5月28日9点00分（**时间）现统一更正为：三、获取采购文件 时间：2024年5月21日至2024年6月4日9时00分（谈判文件的发售期限自开始之日起不得少于3个工作日）、四、响应文件提交 截止时间： 2024年6月4日9点00分（**时间）（从谈判文件开始发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日）地点：**市公共**交易系统、五、开启 时间：2024年6月4日9点00分（**时间） 内容二：删除原采购文件采购需求中“（四）运送管理服务的范围和内容 1、运送管理服务的范围和内容⑴运送管理服务①负责运送、陪同病人检查和治疗；②负责收送各类医疗文书；③负责运送科室常规药品；④负责手术病人的接送；⑤负责全院的各类大输液；⑥负责运送医疗仪器维修；⑦负责各科室物资的运送；⑧负责医院临时搬运项目。⑵医疗废物处理管理服务严格按照有关规定做好医疗废物垃圾的收集、运送、暂存和移交有关部门无害化处理。 ”内容三：删除原采购文件采购需求中“(6) 床单元被服的清洗人员的具体工作标准1.分拣(1)将-般破损和应当报度处理的被服分拣开。 2.预处理(1)将有感染风险的被服投入专门消毒浸泡池浸泡。(2)将一般科室无风险的被服投入预洗浸泡池浸泡。(3)手术室被服单独浸泡(主要为去除血污等)。3. 预洗(1)将浸泡结束的被服分别按类别投入各类预洗设备中进行清洗。(2)专门对重点污清洗进行单独处理。(3)经预洗后的被服经初步脱水后，转入正式清洗设备进行清洗 4.清洗(1)先投入清洗被服，关闭清洗设备的舱门并确定完好。(2)注入混有清洗剂的清洗液。(3)接通蒸汽，给清洗液加温至规定温度，启动设备进行清洗。(4)清洗洁净后应停止设备运行并开始排水；排水结束后启动高速脱水。必要时重复以上作业流程 (一般清洗过程不得少于 2 遍)。5.漂洗(1)漂洗过程与清洗过程相同。(2)漂洗过程中应检查被服的酸碱度，并投入适量中和剂、柔顺剂。(3)白色被服可适量添加提亮的药剂；过水漂洗过程不得少于 2 次，宜 3 次以上;每次漂洗必须进 行水分脱干。6.烘干、整平(1)清洗干净的被服应手动或自动投入蒸汽型整烫设备进行烘干和整烫。(2)烘干整烫分拣时可继续观察被服如下事项并处理:破损情况，对破损的被服应进行分拣，进行 必要的缝补等处置；洁净度检查，发现未清洗干净的，应立即分拣出，并重新投入清洗。(3)经烘干、整烫后的被服应立即投入折受，并按类别依次堆放整理。7.分类、打包(1)经折叠后****医院及科室等信息进行分类。(2)根据分类后的情况或依据回收信息进行分类打包。(3)其他为运送的准备工作。8.被服洗涤过程中的注意事项(1)凡有血污的被服应使用低温水进行处理，忌用热水。(2)凡是用飘水进行参与清洗的，应主要防止酸度偏高，应进行必要的酸碱中和处理(3)清洗过程当中各类型的被服应分别清洗:(4)清洗过程当中清洁物和污染物不得同区存放，不得同途径进出。”内容四：原采购文件采购需求中“二、投标人管理服务能力要求1、具有医院后勤管理服务先进的理念、成熟的模式、理论研究成果、信誉度及品牌影响力；2、****医院大面积停电、停水、台风、暴雨等灾害和社会救灾的处理措施、经验；3、具有医院医疗运送管理服务的成熟经验；4、****医院机电设备运行维护管理服务的成熟经验（含消防及监控设备管理经验）；5、具有医院车辆交通管理服务的成熟经验；6、具有医院防止交叉感染、贯彻“三基三严”制度的成熟经验；7、能独自承担本次招标项目内容****政府部门要求的特种服务资质项目，如电 梯、锅炉检测与维修）。”现更正为：二、投标人管理服务能力要求 1、具有医院后勤管理服务先进的理念、成熟的模式、理论研究成果、信誉度及品牌影响力；2、****医院大面积停电、停水、台风、暴雨等灾害和社会救灾的处理措施、经验；3、****医院机电设备运行维护管理服务的成熟经验（含消防及监控设备管理经验）；4、具有医院车辆交通管理服务的成熟经验；5、具有医院防止交叉感染、贯彻“三基三严”制度的成熟经验；6、能独自承担本次招标项目内容****政府部门要求的特种服务资质项目，如电 梯、锅炉检测与维修）。内容五：原采购文件采购需求中“三、对各项目服务质量要求：3、相关指标如下：****人民医院环境、卫生长效管理工作，充分调动物业工作人员工作积极性，增强工作责任感，提高物业管理水平，制定物业工作考核办法（试行），通过对考核项目工作质量的检查，将考核结果和物业费用挂钩，具体考核标准如下：”现更正为：三、对各项目服务质量要求：3、相关指标如下：****人民医院环境、卫生长效管理工作，充分调动物业工作人员工作积极性，增强工作责任感，提高物业管理水平，制定物业工作考核办法（试行），通过对考核项目工作质量的检查，将考核结果和物业费用挂钩，具体考核标准如下：月考核得分：90分（含）以上付全款，90（不含）-80分（含）扣除10%，80分（不含）以下扣除40%，“如果连续两个月或每年累计三个月月考核得分都在80分（不含）以下，我院将有权无条件解除合同。”