富民县人民医院开展富民县紧密型县域医共体信息化建设项目全过程工程咨询服务的询价公告

**县紧密型县域医共体信息化建设项目设计实施的建设项目内容较多（如软件、硬件、机房、网络、信息安全）、技术也较为复杂，仅凭我院的人才队伍难以控制好项目的各种风险，为全面加强**县紧密型县域医共体信息化建设项目的统筹规划与规范管理，且有效的规避政治、经济、技术等相关风险，促进系统安全可靠、**整合和共享应用，避免重复建设，提高医共体信息化建设水平，参照《国家政务信息化项目建设管理办法》及**省信息化项目建设的有关规定等文件，现申请依据国家发展改革委、****建设部“关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见”发改投资规〔2019〕515号文件，因前期招标咨询工作需要，现将开展**县紧密型县域医共体信息化建设项目全过程工程咨询服务进行询价，邀请有意向的且具备相应资质条件的咨询单位进行实施咨询、监理、造价等项目管理相关工作服务进行报价。**县紧密型县域医共体信息化建设实施方案总预算拟投入1600万元。

一、**县紧密型县域医共体信息化建设项目全过程工程咨询服务内容及要求

（一）咨询服务

1.服务依据：国家相关标准规范

2.工作要求

（1）根据委托单位的实际需求编制本项目的项目建设方案或项目可行性研究报告，并通过专家评审；

（2）协助委托单位及招标代理机构开展项目实施招标期间的咨询服务工作。

3.提交的成果物

项目建设方案或项目可行性研究报告。

（二）造价咨询服务

1.服务依据

（1）项目采购项目合同书建设方案或项目可行性研究报告；

（2）采购项目招标文件及响应文件；

（3）项目采购项目合同书；

（4）《软件工程软件开发成本度量规范》（GB/T 36964-2018）；

（5）《软件研发成本度量规范》（SJ/T 11463-2013）。

2.工作要求

（1）根据项目建设方案或项目可行性研究报告的工程量清单编制项目造价评估报告（拦标价）；

（2）根据项目项目结算书编制项目造价评估报告（结算价）。

3.提交的成果物

（1）编制项目造价评估报告（拦标价）；

（2）编制项目造价评估报告（结算价）。

（三）监理服务

1.项目组织把关

（1）协助采购人审核确认供应商的组织和实施方案和供应商提交的《项目计划》；

（2）协助采购人审核确认供应商提交的工程质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

（3）协助采购人审核确认供应商的工程进度计划和进度控制节点。

2.工程质量控制

（1）信息系统项目质量的控制；

（2）组织对采购的软、硬件的质量进行检验和验收；

（3）组织对设备安装、系统软件的安装部署调试进行验收；

（4）组织对系统配套工程方案的审核和确认；

（5）组织对系统配套工程关键环节的检测和验收；

（6）经采购人委托组织对建设项目进行总体验收。

3.系统培训质量控制

（1）审核确认供应商的培训计划；

（2）监督供应商实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；

（3）审核确认供应商的培训总结报告。

4.工程进度控制

（1）审核供应商的进度计划，确认进度计划可以保证总体计划目标；

（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求供应商按项目总进度计划及时进行动态调整，以确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现；

（3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并与建设单位商议提出对策建议，同时督促供应商尽快采取措施。

5.工程成本控制

协助建设单位做好项目支付流程的审查，参与付款前的工程完成量确认，将付款进度与工程质量、进度及合同条款要求结合起来。

6.工程变更控制

（1）对每个项目合同有针对性地构建一个变更控制系统，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估；

（2）注重对项目经理的时间管理是否合理、有效进行监督，并且就检查结果与项目经理本人进行沟通，帮助项目经理进行有效的时间管理；

（3）及时记录合同变更情况，并经建设单位审核确认后组织督促供应商实施。

7.工程合同管理

（1）跟踪检查合同的执行情况，监督供应商按时履约；

（2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；

（3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

（4）根据合同约定，审核供应商提交的支付申请，报建设单位审核确认。

8.信息管理/工程文档管理

（1）做好咨询评估过程文档；

（2）做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

（3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；

（4）管理好实施期间的各类技术文档；

（5）向建设方提交项目咨询评估过程文档；

（6）根据需要提交咨询评估建议书；

（7）督促各承建方按规定提交的各类工程管理、技术文档。

9.信息安全管理

（1）对安全系统的设计更改、安全产品测试规范、安全设计的审核和确认、安全设计评审进行监督管理；

（2）软硬件设备采购、系统集成建设等过程的监督管理；

（3）管理各项与验收相关的文档和数据满足验收要求，这些文档和数据应反映信息系统的安全实际情况；

（4）管理项目过程中的技术文档的准确性、完整性和详细程度等，并对工程文档进行审查、分析；

（5）提供服务时应具备的服务安全通用要求和专业服务能力要求。

10.人员培训的质量控制

（1）审核确认承建单位的培训计划；

（2）监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；

（3）监督审查考核工作，评估培训效果；

（4）审核确认承建单位的培训总结报告。

11.协调解决各类纠纷

经建设单位委托，负责协调本项目所涉及的各供应商之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

咨询评估方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：

（1）项目启动会；

（2）咨询评估交底会；

（3）项目工作例会；

（4）咨询评估协调会；

（5）专题讨论会；

（6）专家论证会；

（7）阶段工作总结会；

（8）问题通报会；

（9）阶段以及最终验收会。

12.其他

按照信息系统咨询评估相关的标准和规范要求需要提供的未被列出其他相关内容。

13.投交的成果物

（1）项目质量评估报告；

（2）项目监理工作总结；

（3）项目竣工验收报告。

二、全过程工程咨询服务预算：依据发改价格〔2015〕299号、云价综合〔2012〕66号、发改价格〔2007〕670号、计价格〔1999〕1283号等文件，全过程工程咨询服务（咨询、监理、造价）综合费率及各分项费率约为：

（一）综合（咨询、监理、造价）费率

全过程工程咨询服务（咨询、监理、造价）综合费率约为项目投资金额的4.5%。

（二）各分项（咨询、监理、造价）费率

1.咨询服务费按发改价格〔2015〕299号费率约为0.4%；

2.监理服务费按发改价格〔2015〕299号费率约为3.2%；

3.造价服务费按云价综合〔2012〕66号费率约为0.9%。

三、服务期限：自全过程工程咨询服务（咨询、监理、造价）至本项目提交结算造价咨询报告止。

四、报价方式及要求

1.报价方式：采用总价包干（含税）报价和分项报价相结合的方式，分项目报价不得超过相应分项目费率标准，总报价不得超过本项目最高限价即项目建设费用中标金额的1.8%，否则视为无效。

五、报价文件要求

1.本次报价不接受联合体报价，询价文件每页都需要盖公章。

2.报价方营业执照（三证合一复印件加盖公章）经营范围需包括信息化建设项目全过程工程咨询服务的相应资质。

3.资料递交时间：提供全过程工程咨询服务单位看到此公告时自行准备询价相关资料并于2024年9月25日17:00前完成递交相关资料。

4.所有资料加盖公章、装订成册密封盖骑缝章，现场递交，递交后签到确认。

5.地点及联系人:**市******路中段综合楼5楼信息科，联系人 王老师，电话0871-****2768 。杨老师、电话137****2377。

未尽事宜，详询上述联系人。

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2024年09月19日