华龙证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目 单一来源公示

**证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目

单一来源公示

（一）采购人：****

（二）项目名称：**证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目

（三）拟采购的货物说明：**证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目

（四）预算金额：90万元

（五）采用单一来源采购方式的原因：

1、必要性：

满足通过建设绩效考核平台，对公司管理层、经营层、员工层分别实现如下目标：

⑴管理层：绩效考核是管理层面贯彻经营理念和业绩价值观的工具，构建绩效考核平台，实现公司级的绩效考核管理，管理层面可以确保员工在“做正确的事情”，****公司协同发展，双轮驱动的战略目标。

⑵经营层：通过绩效考核平台，分解战略目标，制定各层级考核对象任务，保证实现“战略指导”，促进公司精细化经营，完成战略向战术的转移。

⑶员工层：借助绩效考核平台，****公司战略目标，制定工作计划，提升工作质量，完成考核任务。

2、延续性：积极响应业务需求，提高业务人员工作效率，进一步拓展平台业务考核功能，支持公司业务发展，逐步实现考核管理闭环，****公司级绩效考核平台，****公司各个业务条线的绩效考核管理工作，同时本次项目建设需求中CRM个性化功能是基于现有CMR系统的新增建设内容，需要考虑项目建设的连续性及一致性。

3、安全性：顶点公司深耕金融行业绩效考核系统多年，有大约60多家券商（包括华泰、中金、申万宏源等大型券商）和20****公司的实施经验，可以融合各大券商的优势经验和特点，可以提供具有前瞻性和创新性的行业解决方案，从顶层设计到建立机制到考核执行分析等过程，均能提供具有个性化的经验传导，系统采用在金融行业内具有一定领先性的技术架构，遵循开放标准，保证系统稳定、高可用、可扩展，适应将来业务和技术发展的需求。在项目实施期间，顶点公司可以结合行业实施经验更好的实现了各业务部门的绩效考核需求。另外现有CRM****公司技术框架，项目开发人员对系统架构熟悉，如果更换厂商，新的开发人员可能需要较长时间理解和熟悉现有架构，如果开发人员在不熟悉原有架构和代码逻辑的情况下进行开发，可能会带来较大的技术风险。

根据以上特点，我公司拟采用单一来源方式采购****相应的系统功能模块，推动我司绩效考核管理共工作开展。

（六）专家论证意见：

（1）专家姓名：张军让

工作单位：****公司

职务/职称：高工

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（2）专家姓名：刘勐

工作单位：**大学

职务/职称：高工

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（3）专家姓名：尚弋婷

工作单位：**立尚****公司

职务/职称：工程师

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（七）拟定的唯一供应商：****

（八）公示期限：自发布之日起5个工作日。

（九）项目联系方式：

采购方：****

联系人：肖有勇

联系电话：0931-****066

代理机构：****

联系人：梁丽娟

联系电话：153****0958

（十）任何供应商、单位或个人对该项目采用单一来源采购方式有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给****。

2024年11月25日