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某管理网升级工程监理服务采购意向公告（第二次）
摘要信息
招标单位
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招标编号
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招标估价
4000000.00
招标联系人
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代理联系人
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报名截止时间
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投标截止时间
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关键信息
招标详情
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为便于供应商了解采购信息，根据《物资服务集中采购需求管理暂行办法》等有关规定，现将某管理网升级工程监理服务的采购意向公开如下：
| 1 | 某管理网升级工程监理服务 | 采购内容：从承建单位项目启动起至项目终验结束，包括从项目的启动阶段、需求调研分析阶段、设计阶段、软件系统开发编码阶段、测试阶段、验收阶段等做好检查、审核和跟踪，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。监理单位根据项目施工过程中各工序节点的要求，开展监理工作，工作范围包括：项目施工阶段的咨询、方案的评审，施工过程中“四控三管一协调”监理服务及项目验收工作。 采购数量：1项 主要功能或目标：为加强项目管理，保证项目建设目标“按期、保质、高效”达成，计划引进第三方监理单位对项目建设和实施进行全过程监理，对项目进行质量、进度、成本、变更全面控制，对项目进行合同、信息、文档、安全、知识产权、风险全面管理。总体目标是在保证安全可靠的前提下，提高质量、控制进度、优化方案、降低系统造价，确保按设计和技术规范的要求以合理的费用在规定的时间内优质完成，并按照有关规范、标准检测达到国家和军队相关规范、标准。 需满足的要求：投标供应商须具备武器装备科研生产单位一级以上保密资质或涉密信息系统集成甲级以上资质（系统咨询、工程监理），未被军队单位采取资格限制措施或列入严重、重大失信行为名单（在限制处罚期内） | 按照“四控制、三管理、一协调”的原则，开展应用软件开发、系统集成、软硬件采购、技术服务与培训等各项监理服务工作，具体内容包括（不限于以下工作）： 1、质量控制，主要包括总体规划质量控制、系统集成质量控制、应用软件开发质量控制和人员培训的质量控制。 2、进度控制，主要是审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证整体计划目标；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行实时调整，以确保项目阶段和总体进度目标的实现；当工期目标偏离时，及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。按照项目制定工作计划，协调各方人员及时做好相关工作，确保项目推进进度。 3、成本控制，主要优化项目实施方案，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量、工作进度结合起来。 4、变更控制，协助建设单位建立变更控制、审批机制，严格控制设计变更和合同外项目增项等。 5、合同管理，主要是跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。 6、信息管理（不限于以下几点）①有效管理监理日记及项目大事记、合同批复等各类往来文件的批复和存档。②对管理实施期间的各类、各方技术文档进行有效管理，做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要、项目周报以及监理建议书和监理通知书存档。③项目建设实施过程中所产生成果进行产权管理。 7、安全保密管理，主要对在项目招标、建设、质保各阶段取得采购人各类信息进行保密管理，杜绝任何泄密事件的发生。 8、组织协调，主要负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。 9、会议制度，为保证监理工作的开展和实施协调，监理单位需负责组织以下会议（包括但不限于）：第一次现场会；监理交底会；项目协调会；项目周例会；项目专题研讨会；项目问题通报会；项目阶段验收会。针对在建设过程中出现的疑难问题，当建设单位和承建单位认为有必要时，应聘请相关专家，组织讨论会论证。监理单位还应积极参加以下会议（包括但不限于）：项目专家论证评审会；项目阶段工作总结会。 | 400.00 | 2024年09月 | 无 |
注：1.本次意向公开的采购意向仅作为供应商了解初步采购安排的参考，采购项目具体情况以最终发布的采购公告和采购文件为准；
2.供应商可以通过采购平台反馈参与意向和意见建议。
联系人：胡琨
联系方式：181****8637
招标进度跟踪
2024-11-26
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