FWFA00000025136南通分公司TPM、工程造价公开询价

序

内容

说明与要求

1

询价单位：

****

2

询价编号：

****

3

项目名称：

上****公司TPM、工程造价培训项目的询价

4

资质要求：

1.****集团供应链管理信息系统注册（网址：http://empm.****.cn）,并获批准，取得合同供方资格的生产方、代理商或供应商。

2.投标人近三年内无任何不良履约记录。

3.本次线上询比价要求投标人在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。

4.本次招标不接受联合体报价。

5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一包件投标，否则均按废标处理。

5

询价采购内容：

TPM、工程造价培训项目等相关培训内容

6

技术要求：

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历。

3、培训方案须包括二个标段，缺一不可，按二个标段总价格定标。

4、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人，

5、本次培训共计二个标段，参训人员共预计约100人，****公司内部，培训老师交通费、食宿费等由培训机构负责。

6、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：课程满意度调查，培训相关课程PPT、奖品等）。

7

交货日期、交货递地点及联系人：

1. 交货日期：2024年12月30日前（暂定）

2.交货地点：****公司

3.交货联系人：刘工

8

现场踏勘及联系人

1.现场踏勘时间：公告期内，经联系确认后，均可进行现场踏勘

2.现场踏勘联系人：刘工：139****3326

9

包装运输要求：

无

10

质量要求、质保时间及验收标准：

培训项目科学合理，契合实际，可行性强，执行落地效果好

11

项目付款方式：

培训项目结束后收到培训相关所有的文件资料和增值税专用发票后【60】个工作日内向乙方支付合同总价的【100】%

12

询价资料的获取

请于2024年12月13日16时30分至2024年12月16日16时30****集团供应链管理信息系统（网址：http://empm.****.cn）登陆后查看询价公告。

13

报价资料的递交

1.本次询价采用线上询比价的方式，****集团供应链管理信息系统，上传报价资料，****集团供应链管理信息系统中供应商注意事项。

2.报价单递交的时间为：2024年12月13日16时30分至2024年12月16日16时30分。

3.逾期未上传报价单的或未按要求上传报价单的，招标人不予受理。

14

项目评标方式

****一中标候选人

15

联系方式

询价单位：****

地址：****开发区振华路1号

项目联系人：刘工

联系电话：139****3326

16

报价文件要求：

1.营业执照 2.授权委托书 3.报价文件4、相关技术要求

备注：按附件模板进行报价，所有资料均需要加盖公章扫描PDF文件上传。

法人身份证复印件（正）

法人身份证复印件（反）

授权代表人身份证复印件（正）

授权代表人身份证复印件（反）

如法人参与本项删除

上****公司TPM培训项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

TPM培训

TPM概述——正确理解TPM

1.TPM革新的角色 2.全面认识TPM 3.TPM活动三大要素 4. TPM活动三大思想 5. TPM活动的有形和无形效果分析

2

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案，师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：课程满意度调查，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

TPM设备管理的衡量指标

1.设备综合效率 2.设备维护效果

1

3

设备损失的挽回——提升设备效率

1.故障损失的挽回 2.换型损失的挽回

1

4

设备管理的基础

1.设备管理的基础构建 2.TPM推进落地实施

2

5

课时合计:

6

6

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：

上****公司工程造价培训项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

工程造价培训

项目成本管理的基础

1.现金流量与项目节点图 2.全生命周期成本 3.工作分解结构（WBS）

4.**计划（RBS）

5.项目进度计划

6.项目费用系统

2

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案，师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括课程满意度调查，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

制定项目预算

1.估算准确度

2.类比估算

3.参数估算

4.三点估算法

5.自下而上估算

2

3

项目成本控制

1.核算准则

2.分析成本偏差 3.分析项目现状

4.预测完工估算 5.质量成本

6. 进度偏差

2

4

课时合计:

6

5

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：