广州市公安局白云区分局信息技术服务（广州集采）定点竞价采购公告

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广州市公安局白云区分局信息技术服务（广州集采）定点竞价采购公告

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更新时间:

2021年06月02日

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****采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。

一、项目基本信息

（一）项目名称：****信息技术服务（**集采）服务采购

（二）项目编号：****

（三）预算金额：232,400.00

（四）采购需求：

编号服务描述数量计量单位

服务内容：一、项目概况（一）项目名称：****技防系统和弱电智能化建设项目管理咨询服务。（二）本项目预算为23.24万元，最高咨询费率为4%。二、咨询服务范围和期限（一）咨询服务范围本次项目服务范围为签订合同后一年内****开展的技防系统和弱电智能化建设项目，具体建设项目由****在服务有效期内下达《项目管理咨询服务任务书》为准。（二）咨询服务资格有效期咨询服务框架合同签订之日起12个月或咨询服务预算使用完毕为止。如果实际执行过程中所使用的咨询服务费用超出本项目预算，则应由项目建设单位决定是否追加经费，在追加经费获得批准后，书面通知咨询单位，通知内容包括追加经费限额、期限、支付方式等。如果不能追加经费，则咨询单位有权拒绝接受超出本项目预算限额的任务书。（三）单个子项目咨询服务周期为单个子项目提供的咨询服务期限，应从该单个子项目的《项目管理咨询服务任务书》下达之日起至该子项目咨询服务通过验收为止。三、管理咨询服务内容 ****智能化场所和弱电信息化建设项目管理咨询服务包括项目方案审核阶段和项目过程管理阶段，主要服务工作如下。（一）项目方案审核阶段序号服务内容具体工作内容 1 项目方案审核项目方案审核是指审核项目的方案和概算，主要工作内容如下： 1．根据项目建设单位实际需要，审核项目方案，提出专业的审核意见，确保工程技术的先进性、实施的可行性（设计方案审核时，必要情况下需对实施现场进行勘察）； 2．审核项目方案概算，对项目进行工程造价（其中造价审核参照对比电商渠道价格模式），确保项目概算合理性，并出具《项目审核报告》；《项目审核报告》内容样式自服务合同签订后，由****确定。 3．根据项目建设单位实际需要，协助审核招标需求/招标文件，提出专业的审核意见，确保采购的规范性、完整性、独立性，规避建设单位的廉政风险； 4．协助审核项目合同，提出审核意见，确保项目合同与项目方案、招标文件的一致性，并符合相关的法律法规、规章制度等。（二）项目过程管理阶段序号服务内容具体工作内容 1 项目启动准备项目启动准备是指完成项目合同签订后，项目正式施工前的准备工作，主要工作内容如下： 1．审核项目实施计划，对承建单位的施工进度计划进行评估和审核； 2．审批开工申请，确定开工日期； 3．掌握项目实施条件准备情况； 2 设备/主要材料采购审核设备/主要材料采购审核是指项目签订合同，监督项目承建单位按照合同要求采购设备和材料，主要工作内容如下： 1．审核承建单位的设备采购计划和设备采购清单； 2．订货进货验证； 3．组织到货验收； 4．鉴定、设备移交等。 3 实施管理项目实施管理的主要工作内容如下： 1．项目材料、系统软件的进场和检验； 2．促使项目中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律法规和标准； 3．审核项目各个阶段进度计划； 4．督促、检查承建单位进度执行情况； 5．审核项目变更，必要时提出审核意见； 6．审核承建单位阶段项目款支付申请； 7．必要情况下组织召开项目专项会议。 4 试运行管理主要工作内容如下： 1．审核承建单位提出的试运行申请及相关资料，必要时提出审核意见 2．试运行申请审核通过后，确认项目进入试运行； 3．监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据； 4．试运行期间系统出现的质量问题进行记录； 5 验收管理主要工作内容如下： 1．对承建单位在试运行阶段出现的问题的整改情况进行监督和复查，确认项目是否达到验收要求； 2．向建设单位提交《项目管理服务完成报告》； 3．审核承建单位提交的验收文档，必要时出具审核意见； 4．协助建设单位组织项目验收； 5．签署项目验收报告；四、项目成果及要求（一）项目管理咨询服务的主要成果包括： 1.《项目审核报告》； 2.《项目管理服务完成报告》； 3.在服务过程中提交的《审核意见》。（二）完成项目审核的时间要求：一般情况下方案审核，需要在收到建设单位下达的任务书且收齐项目的主要资料之日起3个工作日内完成，并出具《项目审核报告》。特殊项目可以另行商定完成时间。无法按时完成的应及时向建设单位书面报告原因。五、项目验收单个咨询服务子项目验收与所服务的建设项目验收同时进行。验收按照建设单位的验收规定执行。六、管理咨询团队项目管理咨询服务应设置咨询总监、项目经理、咨询师等角色。对建设单位的技术服务团队要求如下：人员类别数量岗位要求咨询总监 1名负责项目统筹管理和技术指导，监督项目计划、文件和重要节点控制，评估项目潜在风险，确保与各方的良好沟通与协作，保证咨询服务工作顺利进行，为项目团队提供方法指导和**支持，具有丰富的信息化管理咨询项目的实施经验。项目经理 1名 1、具体负责组建团队，主持项目工作分解与分工，组织团队针对任务制定项目计划和工作分工，实行项目群进程管理、节点管理和质量控制，负责组织项目方案等交付成果物的编制，进行各阶段的沟通协调与会议汇报。 2、项目经理每周不少于1次到项目现场开展驻场办公。咨询师不少于2名 1、咨询团队配备不得少于2人，负责具体方案审核和项目过程管理工作，视具体项目建设单位的实际需求进行人力调节。 2、项目咨询师每周不少于2次到项目现场开展驻场办公。七、咨询任务下达本项目是费率合同，建设单位在单个子项目咨询任务委托时，按照以下流程处理：建设单位根据项目需求下达单个子项目的《项目管理咨询服务任务书》，该任务书包括项目名称、投资概算、建设内容简介和其他要求等，任务书由建设****指挥中心盖章，发送给咨询服务单位作为开展项目咨询工作的依据。以任务书中的投资概算（即项目送审概算金额）和咨询服务费率计算得出“单个子项目管理咨询服务费”。八、咨询服务报价及支付方式（一）报价要求 1、投标人根据采购需求，提出合理的、可行的服务方案，并对该项目整个服务过程所涉及的费用报出咨询费率的折扣b。 b值须为固定值，精确到小数点后两位，b值范围：0%≤b≤100%，不接受区间报价（如80%-90%）。如投标折扣报价为90%，则：项目咨询服务总费用＝建设单位实际技防系统和弱电智能化建设项目送审总金额×最高咨询费率4%×90%，且项目咨询服务总费用不超过项目总预算金额23.24万元；每单个子项目管理咨询费率为 4%×b ，单个子项目管理咨询费=该子项目下达的任务书中的投资概算（即项目送审概算金额）* 4%×b。 2、合同总额包含项目有关的全部费用，具体包括调研费用、交通费、人员成本和管理费用、资料费、印刷费、各种税费以及合同实施过程中不可预见费用等（二）支付方式合同支付以单个子项目为单位，逐个进行结算支付。 1.在管理咨询服务单位收到《项目管理咨询服务任务书》》后的７个工作日内，项目建设单位申请办理支付该单项咨询费预算金额的60%款项。 2.所服务的建设项目通过验收后的７个工作日内，项目建设单位申请办理支付该单项咨询费预算金额的40%款项。 3.甲方的****政府采购支付部门提出支付****政府财政部门支付部门审核的时间），在规定时间内提出支付申请手续后即视为甲方已经按期支付；甲方付款前，乙方应按照甲方要求提供书面请款函及相当于当期付款额的合法有效发票。
需求详细说明:

项

商务需求编号需求内容

见需求附件

（五）竞价公告时间：2021-06-02 11:56:53 ~ 2021-06-07 23:59:59

（六）供应商报价时间：2021-06-08 09:00～16:00

二、供应商报价须知

（一）本项目的供应商，采购人选择的有3家，随机抽取的有0家。

（二）供应商应完整、真实、准确的填写采购需求中规定的所有内容。供应商没有对采购需求在各方面都作出实质性响应是供应商的风险，有可能导致其报价被认定为无效报价。

（三）如果因为供应商报价时填报的内容不详，或没有提供采购需求中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果，其责任由供应商承担。

（四）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。

三、定点竞价规则

（一）报价规则