分值构成

(总分100分)

全过程工程咨询服务实施方案： 27分

项目总负责人： 7分

咨询机构其他人员： 25分

投标报价： 31分

业绩： 6分

信誉、信用： 4分

序号

评审项

评分因素

评分标准

1

全过程工程咨询服务实施方案

27分

全过程工程咨询服务总纲评价（6分）

①全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范，针对性强。优：4-6分

②全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范、结构较完整、重点较突出、针对性较强，良：3-4分

③全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范，结构较完整、重点突出性一般、针对性一般，中：2-3分

④全过程工程咨询服务总纲内容不全、结构不完整、重点不突出、针对性差，差：1-2分

⑤无内容，或有重大漏项，或违反规范严重，无：0分。

全过程工程咨询服务组织方案（3分）

①全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置科学、合理、高效，制度建设规划针对性强，优：2.5-3分；

②全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置较科学、合理，制度建设规划针对性较强，良： 2-2.5分；

③全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置一般，制度建设是否规划到位，针对性一般，中：1.5-2分；

④全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置较差，制度建设规划针对性差，差：1-1.5分；

⑤无内容，或有重大漏项的，得0分。

工程设计管理（4分）

①工程设计管理总则（0.7-1分）；

②工程设计管理主要工作内容（0.7-1分）；

③工程设计管理工作流程及沟通对象（0.7-1分）；

④工程设计管理实施要求与文件管理（0.7-1分）。

工程监理（4分）

①监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强（0.7-1分）；

②质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当（0.7-1分）；

③规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当（0.7-1分）；
④保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当（0.7-1分）。

造价咨询（5分）

①造价咨询整体方案（0.7-1分）；

②造价咨询主要工作内容（0.7-1分）；

③造价咨询团队的组成（0.7-1分）；

④造价咨询工作流程（0.7-1分）；

⑤造价咨询文件管理与编制要求（0.7-1分）。

项目管理（5分）

①项目管理整体方案（0.7-1分）；

②项目管理团队的组成（0.7-1分）；

③项目管理主要工作内容（0.7-1分）；

④项目管理工作流程及沟通对象（0.7-1分）；

⑤项目管理文件管理与编制要求（0.7-1分）。

2

全过程工程咨询服务团队评分标准

32分

项目总负责人

(7分)

拟派全过程工程咨询项目总负责人，具有正高级工程师职称的得4分；拟派项目负责人参与的房屋建筑类（住宅除外）项目获得过国家级设计、监理、施工奖项的有一个得3分，本项最多得7分。

注：颁奖单位必须是“国内依法登记注册”以中国社会组织网查询结果为准。投标文件中须提供颁奖单位在中国社会组织网查询结果截图。民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”颁发的荣誉、奖励均无效。

人员（除项目总负责人以外）的配置

(25分)

1、总监国家注册监理工程师证书注册专业为房屋建筑工程专业且同时具有国家注册监理工程师机电安装工程注册专业的得4分，其余不得分。（以注册证书为准）

2、****管理部负责人具有国家注册监理工程师、国家注册一级建造师、国家注册造价师（一级）中同时具有两项及以上的得4分。

3、全过程造价咨询负责人具有高级工程师职称得2分，具有一级建造师或注册监理工程师的得2分，本项最多得4分；

4、****管理部负责人具有高级工程师职称得2分，正高级工程师的得4分；具有省级设计大师证书得2分，具有国家级勘察设计大师证书得5分；本项最多得9分。

5、****管理部负责人外，其他专业（结构、给排水、暖通、电气专业）设计咨询人员具有高级职称的，每有一个加0.5分；其他专业（结构、给排水、暖通、电气专业）设计咨询人员具有正高级职称的，每有一个加1分；每个专业限评一人，没有不得分,本项最多得4分。

3

投标报价评审

31分

投标报价评审:

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.6分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.2分，偏离不足1%的，用插入法计算。

确定有效报价：高于招标控制价的均为无效报价，低于招标控制价为有效报价【但低于所有招标控制价（含）以下报价平均值 80%的投标报价除外】，投标人的投标报价保留小数点后两位。

评标基准价计算

方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由招标人在网上开标大厅中随机抽取确定，K值的抽取范围为95%、96%、97%。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

方法二：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,最高投标限价为B,则: 评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2；K1 的取值范围为 96%、97%、98%；K2值的取值范围为94%、95%、96%；Q2=1-Q1,Q1的取值范围为10%,15%,20%,25%,30%；K1、K2、Q1值在投标文件开启前由招标人在网上开标大厅中随机抽取确定。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

方法三：以最高投标限价为A, 评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由招标人在网上开标大厅中随机抽取确定，K值的抽取范围为85%-95%（85%、86%、87%、88%、89%、90%、91%、92%、93%、94%、95%）。

4

业绩

评分标准

6分

企业业绩

（3分）

1、投标人自2017年1月1日以来承担过建筑面积10万平米及以上的房屋建筑类（住宅除外）全过程工程咨询【至少包括项目管理、项目策划、工程设计、造价咨询、工程监理中的三项咨询服务，且至少包含工程设计、造价咨询、工程监理三项业务中的两项】得3分。

注：（1）业绩时间以合同签订日期为准,面积以合同或中标通知书为准

（2）企业业绩只认可独立投标单位或者联合体投标单位牵头方业绩。

项目总负责人业绩

（3分）

拟派全过程工程咨询项目负责人自2017年1月1日以来承担过建筑面积10万平米及以上的房屋建筑类（住宅除外）的全过程工程咨询项目【至少包括项目管理、项目策划、工程设计、造价咨询、工程监理中的三项咨询服务，且至少包含工程设计、造价咨询、工程监理三项业务中的两项】得3分。

注：（1）业绩时间以合同签订日期为准,面积以合同或中标通知书为准

（2）企业业绩与项目负责人业绩不得为同一业绩。

5

荣誉、信用

4分

企业荣誉、信用

（4分）

1、投标人（可为联合体成员单位）获得省级全过程工程咨询试点企业得0.5分，获得住建部全过程工程咨询试点企业得1分，此项最高得1分。

2、2010年以来投标人（可为联合体成员单位）****协会颁发的**先进监理企业有一次得1分，此项最高得3分。

1、中标候选人公示期间，第一中标候选人因异议、投诉被取消中标资格的或放弃中标资格的，招标人将重新组织招标。

2、除 “全过程工程咨询服务实施方案”及“投标报价”外，请各投标单位在其他材料中上传自评分表，格式自拟。

分值构成

(总分100分)

全过程工程咨询服务实施方案： 27分

项目总负责人： 7分

咨询机构其他人员： 25分

投标报价： 31分

业绩： 6分

信誉、信用： 4分

序号

评审项

评分因素

评分标准

1

全过程工程咨询服务实施方案

27分

全过程工程咨询服务总纲评价（6分）

①全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范，针对性强。优：4-6分

②全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范、结构较完整、重点较突出、针对性较强，良：3-4分

③全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范，结构较完整、重点突出性一般、针对性一般，中：2-3分

④全过程工程咨询服务总纲内容不全、结构不完整、重点不突出、针对性差，差：1-2分

⑤无内容，或有重大漏项，或违反规范严重，无：0分。

全过程工程咨询服务组织方案（3分）

①全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置科学、合理、高效，制度建设规划针对性强，优：2.5-3分；

②全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置较科学、合理，制度建设规划针对性较强，良： 2-2.5分；

③全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置一般，制度建设是否规划到位，针对性一般，中：1.5-2分；

④全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的**配置较差，制度建设规划针对性差，差：1-1.5分；

⑤无内容，或有重大漏项的，得0分。

工程设计管理（4分）

①工程设计管理总则（0.7-1分）；

②工程设计管理主要工作内容（0.7-1分）；

③工程设计管理工作流程及沟通对象（0.7-1分）；

④工程设计管理实施要求与文件管理（0.7-1分）。

工程监理（4分）

①监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强（0.7-1分）；

②质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当（0.7-1分）；

③规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当（0.7-1分）；
④保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当（0.7-1分）。

造价咨询（5分）

①造价咨询整体方案（0.7-1分）；

②造价咨询主要工作内容（0.7-1分）；

③造价咨询团队的组成（0.7-1分）；

④造价咨询工作流程（0.7-1分）；

⑤造价咨询文件管理与编制要求（0.7-1分）。

项目管理（5分）

①项目管理整体方案（0.7-1分）；

②项目管理团队的组成（0.7-1分）；

③项目管理主要工作内容（0.7-1分）；

④项目管理工作流程及沟通对象（0.7-1分）；

⑤项目管理文件管理与编制要求（0.7-1分）。

2

全过程工程咨询服务团队评分标准

32分

项目总负责人

(7分)

拟派全过程工程咨询项目总负责人，具有正高级工程师职称的得4分；拟派项目负责人参与的房屋建筑类（住宅除外）项目获得过国家级设计、监理、施工奖项的有一个得3分，本项最多得7分。

注：颁奖单位必须是“国内依法登记注册”以中国社会组织网查询结果为准。投标文件中须提供颁奖单位在中国社会组织网查询结果截图。民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”颁发的荣誉、奖励均无效。

人员（除项目总负责人以外）的配置

(25分)

1、总监国家注册监理工程师证书注册专业为房屋建筑工程专业且同时具有国家注册监理工程师机电安装工程注册专业的得4分，其余不得分。（以注册证书为准）

2、****管理部负责人具有国家注册监理工程师、国家注册一级建造师、国家注册造价师（一级）中同时具有两项及以上的得4分。

3、全过程造价咨询负责人具有高级工程师职称得2分，具有一级建造师或注册监理工程师的得2分，本项最多得4分；

4、****管理部负责人具有高级工程师职称得2分，正高级工程师的得4分；具有省级设计大师证书得2分，具有国家级勘察设计大师证书得5分；本项最多得9分。

5、****管理部负责人外，其他专业（结构、给排水、暖通、电气专业）设计咨询人员具有高级职称的，每有一个加0.5分；其他专业（结构、给排水、暖通、电气专业）设计咨询人员具有正高级职称的，每有一个加1分；每个专业限评一人，没有不得分,本项最多得4分。

3

投标报价评审

31分

投标报价评审:

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.6分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.2分，偏离不足1%的，用插入法计算。

确定有效报价：高于招标控制价的均为无效报价，低于招标控制价为有效报价【但低于所有招标控制价（含）以下报价平均值 80%的投标报价除外】，投标人的投标报价保留小数点后两位。

评标基准价计算

方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由招标人在网上开标大厅中随机抽取确定，K值的抽取范围为95%、96%、97%。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

方法二：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,最高投标限价为B,则: 评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2；K1 的取值范围为 96%、97%、98%；K2值的取值范围为94%、95%、96%；Q2=1-Q1,Q1的取值范围为10%,15%,20%,25%,30%；K1、K2、Q1值在投标文件开启前由招标人在网上开标大厅中随机抽取确定。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

方法三：以最高投标限价为A, 评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由招标人在网上开标大厅中随机抽取确定，K值的抽取范围为85%-95%（85%、86%、87%、88%、89%、90%、91%、92%、93%、94%、95%）。

4

业绩

评分标准

6分

企业业绩

（3分）

1、投标人自2017年1月1日以来承担过建筑面积10万平米及以上的房屋建筑类（住宅除外）全过程工程咨询【至少包括项目管理、项目策划、工程设计、造价咨询、工程监理中的三项咨询服务，且至少包含工程设计、造价咨询、工程监理三项业务中的两项】得3分。

注：（1）业绩时间以合同签订日期为准,面积以合同或中标通知书为准

（2）企业业绩只认可独立投标单位或者联合体投标单位牵头方业绩。

项目总负责人业绩

（3分）

拟派全过程工程咨询项目负责人自2017年1月1日以来承担过建筑面积10万平米及以上的房屋建筑类（住宅除外）的全过程工程咨询项目【至少包括项目管理、项目策划、工程设计、造价咨询、工程监理中的三项咨询服务，且至少包含工程设计、造价咨询、工程监理三项业务中的两项】得3分。

注：（1）业绩时间以合同签订日期为准,面积以合同或中标通知书为准

（2）企业业绩与项目负责人业绩不得为同一业绩。

5

荣誉、信用

4分

企业荣誉、信用

（4分）

1、投标人（可为联合体成员单位）获得省级全过程工程咨询试点企业得0.5分，获得住建部全过程工程咨询试点企业得1分，此项最高得1分。

2、2010年以来投标人（可为联合体成员单位）****协会颁发的**先进监理企业有一次得1分，此项最高得3分。

1、中标候选人公示期间，第一中标候选人因异议、投诉被取消中标资格的或放弃中标资格的，招标人将重新组织招标。

2、除 “全过程工程咨询服务实施方案”及“投标报价”外，请各投标单位在其他材料中上传自评分表，格式自拟。