竞争性磋商公告

一.项目名称：一厂办公楼扩建、二厂末煤储煤棚工程（8万吨）及给煤系统工程、一厂二厂内转运道路及重点厂区硬化工程监理项目

二.项目编号：****

三.项目概况：

技术服务资料要求

一、承建方资格要求

1.投标人须具有中华人民**国境内独立的法人资格或依法设立并领取营业执照的法人的分支机构、有效的营业执照；并在人员、设备、资金等方面具有相应的能力；

2 .须具备建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程监理乙级以上资质，拟派项目总监须具备房屋建筑工程专业（监理工程师）执业资格并具有中级及以上职称，且未担任其他在施项目的项目总监；

3.授权委托人、项目总监提供近半年由投****中心出具的社会保险缴纳证明材料并加盖社保单位章；

4 .企业近三年内至少完成过一项类似项目业绩，拟派项目总监近三年内至少完成过一项类似项目业绩，近三年指2019年4月-2022年4月，以（工程竣工验收报告或竣工验收备案表）时间为准；

5 .****事务所或审计机构审计的近三年任意一年（2019-2021年度）财务审计报；

6.未被列入“信用中国”网站失信惩戒对象名单，且在“中国裁判文书网”无行贿犯罪记录；

7. 近三年无违法违规经营，无因重大合同违约引起败诉的仲裁、诉讼及纠纷情况；

8. 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目的投标；

9.不接受联合体投标。

二、项目技术要求

1.建设目标

****公司二厂末煤储煤棚工程（8万吨）及给煤系统、一厂二厂内转运道路及重点厂区硬化工程，主要任务是响应国家环保产煤不见煤的要求，使企业依法的进行安全生产。

2.监理服务要求

项目监理代表应配合建设方，对整个项目中进行监督、管理，对项目中涉及的关键技术方案、总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握，提供综合技术服务。保证项目能够达到预期建设目标，协调各项目建设关联单位的工作，在项目建设过程中各阶段为建设方提供项目建设的合理化建议和意见。

（一）咨询规划服务

基于行业分析与业务目标，为建设方提供相应的咨询服务，对于方案设计、工程施工实施等过程提供咨询建议；协助建设方从风险来源、风险影响对象及风险对项目的影响程度等角度进行风险分析、识别与预判，进而制定相应的风险规避措施；协助建设方针对重大决策及技术难题组织专家评审与论证，为项目建设提供信息化发展和需求统筹规划编制咨询服务，对项目建设方案和实施方案进行技术评审服务，提供项目实施过程中变更技术评审服务，为建设方接手项目维护提供知识转移咨询服务，协助建设方提供项目总结及成果分析报告。

（二）监理服务范围

（1）硬件设备监理范围

监理对一厂办公楼扩建、二厂末煤储煤棚工程（8万吨）及给煤系统、一厂二厂内转运道路及重点厂区硬化工程招监理项目项目从基础开挖、建设、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报告。

（2）软件系统监理范围

监理对一厂办公楼扩建、二厂末煤储煤棚工程（8万吨）及给煤系统、一厂二厂内转运道路及重点厂区硬化工程招监理项目附属设备的到货验收、安装调试、测试、验收全过程实施监理。

按照国家标准，对附属设备进行阶段性功能确认。

（3）系统部署监理

对项目建设的部署实施过程进行全程跟踪监理，直至竣工验收。

（三）日常监理工作内容

为了保证项目实施中配以恰当的咨询监理工作，针对本项目参与投标的中标人要求如下：

在本项目中主要针对给煤回煤系统安装调试、测试、验收等方面提供综合的咨询服务，并在项目建设过程中各阶段为建设方提供项目建设的合理化建议和意见。

在本项目中主要针对项目的设计、实施及测试和验收等阶段，通过规范的监理手段、依靠专业的技术背景，对项目建设所涉及到的内容，提出合理化建议和意见，保证项目实施顺利完成。

1）各阶段的工作内容

（1）工程实施阶段

●工程实施开始前，审核承建单位提交的质量管理计划；

●工程实施开始前，组织建设方、承建单位召开工程实施准备会议，要求承建单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作；

●审核工程实施方案的合理性、可行性以及与设计方案的符合性；

●审核工程实施计划，在工程实施过程，对计划的执行情况进行监督、检查和控制；

●组织对承建单位提供的产品及服务进行验收，确保其符合建设合同以及国家相关法律、法规和标准的要求；

●监督、检查项目建设过程，确保工程实施的质量、进度、成本满足承建合同的要求，并与工程设计方案、实施方案相符合；

●监督承建单位按照既定的要求编制和管理工程文档，如实施计划、实施方案、产品及服务验收报告、索赔申请和变更申请等；

●与建设单位、承建单位共同建立实施阶段协调的机制，如监理例会、专题会议等。

（2）工程验收阶段

●协助建设方审核承建单位提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收环境等内容；

●协助建设方对工程进行验收，促使工程的最终功能和性能符合承建合同、国家相关法律法规和标准的要求；

●及时向建设方、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见；

●管理工程验收阶段的文档，如初验报审、初验报告、终验报审和终验报告等相关文档；

●敦促承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存工程各阶段形成的技术、管理文档；整理与工程有关的全部监理文档，并提交建设单位。

（四）监理实施工作内容

监理人接受委托人的委托，依照法律、规范标准和监理合同等，对建设工程勘察、设计或施工等阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理的服务活动。

（1）工程质量控制：审查并确认承建单位的投标书、合同及实施方案在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，及时为建设方提供建议；对项目建设附属设备安装与建设方共同验收。

（2）工程进度控制：审核工程的进度分解计划，保证总体计划目标的实现；根据项目总体实施要求，协调各项目工程建设方对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现。

当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督承建方尽快采取整改措施。

（3）投资控制：依据合同、设计方案中约定的工程目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化向业主单位提出监理意见，控制变更，审核承建单位的付款申请，并对实际完成工作情况进行审核，提出监理意见；从项目目标的质量、进度和投资等对工程变更进行审核，协助建设党做好未预期的变更成本控制，按程序处理索赔申请；协助建设方做好项目支付预算的现金流量表，将支付合同款项进度与项目质量进度相结合，严格履行合同。

（4）变更控制：明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，制定详细的变更风险处理措施，对变更实施过程进行监控，对变更实施效果进行评估；接到变更申请之后，要快速按照变更处理程序进行变更处理，迅速下达是否可以进行变更的监理通知；对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，任何变更都要得到建设方、监理单位和承建单位三方确认；做好变更文档的管理工作。

（5）工程合同管理：跟踪检查合同的执行情况，确保项目施工方按时履约；对合同工期的延误进行审核确认；对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核项目工程施工方的支付资金申请。

6）接受委托，负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

中标人应通过必要的会议制度和信息化管理手段来实施协调工作，主要包括：现场会、周例会及建设方组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会、项目管理信息系统实时跟踪项目全过程等。

（7）信息管理：在项目工程实施过程中做好工程监理日记及工程备忘录等；做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；做好相关会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行。

（五）监理单位要求

（1）监理工作质量要求

中标人应该在质量控制、进度控制、知识产权控制、安全控制、信息管理、合同管理等几个方面对所监理工程采取必要和完善的监督、控制和管理，保证监理工程能够按时、按质、按量竣工。同时，中标人应建立合理的自我质量控制体系，有质量保证体系，确保中标人自身的有效组织和管理。

（2）监理服务准则

遵照国家工程监理有关规定，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护建设方与承建方的合法权益。依照法律、规范标准和监理合同等，对建设工程勘察、设计或施工等阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理的服务活动。

（3）监理人员要求

本次监理项目实行总监理工程师负责制。投标人在投标方案中应明确监理的各项运作，包括监理人员的相关资料、职能分配、监理组织的构成及工作流程、各项监理工作的相关负责人等，要求有详细的监理人员组织构成图，项目实施过程中各阶段工作流程图等。

总监理工程师、专业监理工程师等监理人员在本项目建设监理期间必须始终在现场，不得在其他项目中兼职，且具有信息系统监理师证书，项目启动后持证上岗。驻场监理人员不少于2人。未经建设方同意不得更换总监理工程师、专业监理工程师等监理人员。期间确需人员变动，必须提前两个月向建设方提出申请，同时配备同资质人员并行工作一个月，经建设方许可后，方可调整更换。

（4）文档交付

投标人须提交完整的项目监理文档和过程记录文件。

（5）检测设备、设施

拟投入的检测设备设施应有针对性且完备，满足项目监理测试的要求。

（六）其他要求

投标人所报监理工作方案，包括但不限于以下内容：

1.项目监理范围、内容；

2.项目监理依据；

3.项目监理的控制要点及目标；

4.项目监理对资料的管理措施；

5.项目监理机构的组织形式；

6.监理人员构成及简历表，监理人员岗位职责；

7.项目监理工作计划及进度流程；

8.项目监理工作方法、质量保障措施；

9.项目风险分析及风险控制建议；

10.项目监理设备配备；

11.项目拟投入的检测设备及检测方案。

三、付款方式

项目最终验收合格后付款90%，一月后付清尾款。

四、报名期限：2022年4月21日至2022年4月25日(5天）

报名时请提供以下资料的扫描件并加盖单位公章，连同负责该投标联系人、联系方式一并发送至邮箱l******@163.com，并电话通知我们。

(1)企业法人营业执照（副本）；

(2)法定代表人授权委托书；

(3)法人、被授权人身份证明；

(4) 建筑工程监理乙级资质、拟派项目总监须具备房屋建筑工程专业（监理工程师）执业资格并具有中级及以上职称

五、发布公告的媒介

本次磋商公告在《**千****公司》上发布。

六、联系人及联系方式：

联系电话（商务部分）：0*******3

电子邮箱（商务部分）：l*******.com