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位置>千里马招标网> 招标中心> 贡山县政务服务管理局2022年整体绩效自评
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| 2022年度部门整体支出绩效自评情况 | |||
| 一、部门基本情况 | （一）部门概况 | （1）贯彻执行国家、省、州有关电子政务、行政审批、政务服务和公共**交易管理工作的法律、法规和方针政策；起草拟订政****政府规章草案、规划计划并组织实施；制定和规范电子政务、行政审批、政务服务管理和公共**交易管理的各项制度、办事流程，并监督实施。 （2****政府****政府自身建设的相关工作要求，督促、检****政府自身建设工作情况。负责贡山县“12345”政府热线建设管理工作。 （3）负责电子政务的规划、管理、建设、推广应用和监督检查考核工作。****服务大厅和公共**交易电子化平台建设、运行、管理，推进“互联网+政务服务”各项工作。 （4****中心日常工作。****政府****中心设置窗口、行政审批事项****中心工作。组织、协调、指导和监督入驻部门，按照“依法、公开、便民、规范、高效、廉洁”的要求，为公民、法人和其他组织提供政务服务。负责****服务中心工作人员的日常管理、考评考核等工作。指导、考****社区****中心（点）工作。 （5）负责指导、协调、推进全县深化行政审批制度改革工作，协调有关部门做好行政审批事项设立、办理等日常监管和投诉工作，推进行政权力公开透明运行。 （6）负责投资项目集中审批、重大投资项目代办服****超市运行管理工作。 （7****交易中心交易的项目进行综合监管；受理公共**交易活动中的相关投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理；配合相关部门，推动全县公共**交易综合评标专家库建设，对入库评标专家进行业务培训和日常管理；负责公共**交易信息化建设和入场交易项目各方交易主体信用评价工作。 （8****县委、县政府交办的其他任务。 （9）职能转变。划入相关部门的电子政务服务管理和行政审批职责。 | |
| （二）部门绩效目标的设立情况 | （一）优化大厅布局，健全服务功能。下一****服务中心、****中心软硬件设施，根据办事群众需求，丰富完善各类便民服务设施设备，优化办事环境；****中心管理规章制度，做到用制度管人，营造良好的工作氛围；同时拓宽实体大厅进驻事项范围，****中心事项进驻和授权实行动态化管理。结合“放管服”工作要求，对承接上级下放的审批事项，按照“应进必进”原则，督促相关部门及时将事项进驻、****中心办理，做到派驻窗口工作人员“权、责”统一。 （二）持续开展“办事通”推广活动。下一步我县将继续扩大“办事通”实名覆盖面，深入基层，一对一帮助群众实名注册“办事通”，并依托**省“一部手机办事通”微信公众号和小程序，梳理“办事通”可办事项及办理流程，加强宣传推广，结合“我要办低保、会计报名、查询公积金、疫情防控、医保电子凭证、电子驾照”等高频事项推广，按照查询件稳步增加、办理件、预约件快速增长的原则，提升“办事通”办件量和人均办件量。 （三）不断提高监管行为覆盖率。下一步我县将继续组织“互联网+监管+督查”的相关业务培训，针对监管行为覆盖率做个系统的讲解，争取在年底考核之前完成指标任务。 | ||
| （三）部门整体收支情况 | ****2022年部门财务总收入 298.86万元，其中：一般公共预算298.86万元，政府性基金0万元，国有资本经营收益0万元，财政专户管理资金收入0万元，事业收入0万元，事业单位经营收入0万元，上级补助收入0万元，附属单位上缴收入0万元，其他收入0万元。 2022****管理局预算总支出298.86万元。财政拨款安排支出298.86万元，其中：基本支出292.76万元,项目支出6.08万元.财政拨款安排支出按功能科目分类情况，主要用于： 1、一般公共服务支出：228.5万元，主要用于人员经费支出和办公经费支出。 2、社会保障和就业支出：32.55万元，主要用于养老保险经费支出。 3、卫生健康支出：16.91万元，主要用于医疗保险等经费支出。 4、住房保障支出：20.9万元，主要用于住房公积金经费支出。 | ||
| （四）部门预算管理制度建设情况 | 1.职责分工，建立单位财务分管领导; 2.监督财务人员财务工作，严格按照财务规章制度列支各项办公经费； 3.完善财务内部监控制度 ，防止财产、资金流失 、浪费或被贪污、挪用。 4.加强单位资金管理 ：预算管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、银行存款管理。 | ||
| （五）严控“三公经费”支出情况 | 我局严格按照“三公经费”预算支出，不超预算，严格控制。 | ||
| 二、绩效自评工作情况 | （一）绩效自评的目的 | 1、加强本部门员工的绩效管理，提高员工的工作效率及工作积极性。 2、提高员工的岗位技能，提高部门工作效率。 3、规范绩效考核的程序及标准，做到科学、合理、公正。 4、建立绩效管理制度，做到绩效考核的全面性，提高绩效考核的可操作性，为绩效管理制定有效的考核制度。 | |
| （二）自评组织过程 | 1.前期准备 | 认真收集资料，根据整体绩效自评指标评分表和整体绩效自评基础数据表，各科室认真准备，在规定时间内提供相关信息。 分析评价，将个科室所提供和搜集的资料进行汇总和综合分析，形成绩效评价报告。 | |
| 2.组织实施 | 1.部门主要领导是本部门全面预算绩效管理的第一责任人，主导成立本****领导小组，跟踪本部门重要工作及重大项目绩效完成情况，对预算绩效管理负总责。2.各股室分管领导应对上报的相关资料、绩效指标及指标完成情况等进行审核，对资料的真实性、合理性、科学性进行严格把控，存在的问题应及时反馈到具体实施人员，由具体实施人员根据反馈情况进行整改上报。3.小组成员中，财务人员负责财务资料的收集整理，应确保相关资料的完整性和真实性；各项目直接负责人负责项目实施过程日常跃踪监控，撰写项目进度周报、月报，负责整理收集项目规划、项目申报、项目实施进度等资料，以此保证绩效指标及指标值设置的合理性及科学性，以及完成情况的真实性；各股室负贵人组织本股室相关材料的审核。各成员按照职能分工，各司其职，分工**，确保预算绩效管理工作的顺利实施。 4.预算部门绩效上报负责人将最终的整改结果进行分类总，报部门主要领导审核后，****财政局对口股室。 | ||
| 三、评价情况分析及综合评价结论 | ****2023年度工作任务，目标责任履职情况良好。****县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的悉心指导下，坚持以**生、聚人才、谋福利、促发展、助脱贫为主线，主动克难、主动服务、主动拼搏，较好的完成了各项工作任务。 | ||
| 四、存在的问题和整改情况 | 在部门预算绩效管理的认识上不够，在项目管理、财务管理、资金跟踪问效管理、争取上级资金等方面存在差距。一是绩效评价意识不足，绩效管理制度弱化，对建立内部会计绩效工作缺乏积极性、主动性;二是会计基础工作做得不够，单位会计人员是一岗多职，单位岗位之间相互牵制、相互监督的作用没有发挥很好效果;三是监督考核机制不到位，单位没能建立内审机构，涉及相关工作都依附于财务人员完成，形成完成工作后没有评价，无后续监督考核环节；四是绩效管理评价环境受其上级部门影响比较大。 | ||
| 五、绩效自评结果应用 | 通过自评，****管理局整体绩效支出较为规范，并对存在问题及时整改，建议财政部门根据评价情况安排次年预算资金。 | ||
| 六、主要经验及做法 | 一是梳理单位绩效基础工作进行评价。通过开展单位整体绩效的基本要求和重点内容，围绕重点工作开展一系列工作。发现单位现有绩效制度基础的不足之处和薄弱环节，通过"以评促建"的方式，推动单位如期完成绩效目标制定与实施工作。二是坚持重要性原则。在整体评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域。在建立实施绩效评价的基础上，认真对照，真实完整地反应评价表和评价报告。 | ||
| 七、其他需说明的情况 | 无 | ||
| 备注：涉密部门和涉密信息按保密规定不公开。 | |||
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