一、采购项目名称：侯家塘街道厨余（湿）垃圾收运项目

二、项目预算：520000.00元（本项目服务期限为两年，260000.00元/年。）

本项目采用租赁服务，租赁垃圾车单价中包含司机及随车人员工资等所有费用。本项目报价方式为报单价，即：元/天，最高不得超过单项上限值700元/天。

符合国家和行业相关标准。

1、本项目服务内容为从侯家塘街道范围内的厨余垃圾收集点将厨余垃圾装车运送至长****处理场进行处理，****社区厨余垃圾收集点收运一次厨余垃圾，做到每个厨余垃圾收集点日产日清，应收尽收。

2、成交供应商应及时向街****社区****运输处置的台账，不得弄虚作假并接受采购人的指导监督和检查。

一、服务期限：本项目服务期限为两年，合同一年一签。

二、服务地点：****

1、项目必须采用符合长****处理场进场要求，额定载质量不小于5吨的侧装压缩式垃圾车进行运输。成交供应商需具备足够数量的人员、车辆和合理的调配，保证厨余垃圾的及时清运；一般情况下，按固定的时间及点位清运，应收尽收。如果有增加或遇特殊情况（采购人遇重大活动、紧急任务或临时性突击性工作时）成交供应商应根据采购人的要求加派人员、车辆完成任务，必须无条件服从采购人统一调度指挥。

2、垃圾清运车辆在服务期间应有车辆行驶证和相关行业许可证等证件，驾驶人员无犯罪记录持相应车辆驾驶资格证，并购买车险。驾驶员需遵守《道路交通安全法》，确保安全行车，如发生一切意外事故，均由成交供应商承担，采购人不承担任何责任和费用。

3、成交供应商每次装车应尽量装满，控制渗漏撒落。

4、本项目管理服务质量考核要求达到《侯家塘街道生活垃圾分类厨余垃圾收运服务管理制度》规定的标准及相关管理制度。

本项目采用简易程序进行验收。

1、付款人及付款方式：

1.1付款人：****

1.2付款方式：采购人根据成交供应商实际的清运天数乘以中标单价，按月结算费用。

2、本项目采用固定单价费用包干方式结算。成交供应商的报价应根据项目要求和现场情况，包含项目所需的设备及材料购置，以及装卸、清运和处理、培训、人工、管理、财务、服务实施过程中应缴纳的税费、管理费、人员保险费(含意外、工伤等保险）等所有费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏及安全事故等其他损失，均由成交供应商负责，采购人不再支付任何费用。

3、供应商在投标前，需踏勘现场的，有关费用自理，踏勘期间发生的意外自负。

4、如遇政府政策调整或其他不可抗力因素，须终止合同时，成交供应商须无条件服从。

5、其他要求：

（1）成交供应商必须遵守劳动法规，依法为作业工人（包括试用期工人）提供劳动安全保障。在合同期内，必须与每位作业工人签订劳动合同。为作业工人购买养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险；定期为作业****人民医院进行体检等。为作业工人发放过年过节费、寒暑津贴等福利费用。注重文明作业，安全操作，作业时发生的任何安全事故均由成交供应商负责并承担一切责任。

（2）生产过程安全、卫生管理应符合生产过程安全卫生要求总则的规定，坚持预防为主，确保运行安全；应严格执行湿垃圾站相关的运行安全管理规章制度和运行安全操作规程。

（3）成交供应商应接受采购人的监督、检查和指导。

（4）成交供应商所有员工的上岗着装必须一致，统一按照行业部门规定的标准制作，佩戴工作牌上岗。

（5）成交供应商应在**区范围内具有或中标后承诺在领取到中标通知书后15日内设立项目部以及在**区范围内自有（或****停车场所。

（6）成交供应商应在领取到中标通知书后15日内，向采购人报备投入本项目的相关人员身份信息；满足采购需求的收集桶、密闭式收****城管局办理好市、区两级禁区通行证），自有、采购凭证或租赁合同的证明文件。

（7）在项目运行期间，履约实施过程中如发生前期不可预见的情况，实施内容需要变更调整，须经双方协商确定后再作调整。

注：对于本项目考核细则，供应商应在响应文件中进行响应，作出承诺及说明。

家塘街道生活垃圾分类厨余垃圾收运服务管理制度

为进一步完善我街道厨余垃圾处理运行机制，加强全街道环境卫生长效管理，有效改善街道环境卫生状况，创建环境优美、干净整洁、舒适宜居的街道环境，****办事处研究，制订本制度:

一、指导思想

以科学发展观为指导，本着布局合理、运转有效、**充分利用的原则，由街道、小区、户三级负责，分级管理，加强厨余垃圾收集处理工作，完善基础设施，设立专业队伍，加大资金投入，落实运营经费，严格考核奖惩，逐步建立收集、运输、处理、管理、监督于一体的厨余垃圾处理管理机制，推进环境整治工作的制度化、规范化、科学化、常态化。

二、运行机制

按照街道、小区、户三级联动，分级负责的要求，实行户集、社区收、街道处理的模式进行处理。

1、户集。各社区要给每楼栋统一配置垃圾桶或各户自备垃圾桶，群众负责自家厨余垃圾收集，每天将垃圾按时送到指定地点。

2、小区收。由各小区根据自身实际，合理规划建设垃圾中转站，并督促各小区厨余收集工作。

3、街道处理。街道安排专项资金，进一步****公司。****公司结合街道的实际情况划分收运线路以及排班。班次按每天2个班次，每个班次配备1台收集车辆、1名司机、1名收运人员，做到日产日清，应收尽收。

三、考核制度

1、考核等级评定

街****公司每月度进行考核，分A、B、C、D、E五档，满分100分，月度费用根据考核等级支付，年度内出现两次E等街道有权取****公司的合同，导致的所有后果和费用****公司承担。

2、考核细则