6.1.1

评标委员会的组建

评标委员会构成： 9 人，其中招标人代表 3 人【要求详见本表后的备注】，专家 6 人。

【备注：评标委员会人数为5人以上单数组成，其中大型公共建筑工程或大型市政公用工程项目进行设****委员会人数不应少于9人（其中技术、经济专家人数应占评委总数的2/3以上）。评标委员会的组成应包括招标人以及与建筑工程项目方案设计有关的建筑、规划、结构、经济、设备等专业专家。大型公共建筑工程或市政公用工程项目应增加环境保护、节能、消防专家。房屋建筑工程设计项目的评委应以建筑专业专家为主，建筑专业专家不得少于技术和经济方面专家总数的2/3。】

抽取的评审专业类别为（根据项目具体情况确定）：

√经济： 2人； √建筑： 2 人；

□规划： 人； √结构： 1人；

□设备： 人； □道路： 0 人；

□桥梁： 人； √给排水： 1 人；

□其他专业 ： 人。

评标专家确定方式：√ 随机抽取 □特邀 。

是否远程抽取：√是 □否

6.1.1

评标委员会的组建

评标委员会构成：9 人，其中招标人代表 3 人【要求详见本表

后的备注】，专家 6 人。

【备注：评标委员会人数为 5 人以上单数组成，其中大型公共

建筑工程或大型市政公用工程项目进行设计方案招标时评标

委员会人数不应少于 9 人（其中技术、经济专家人数应占评委

总数的 2/3 以上）。评标委员会的组成应包括招标人以及与建筑工程项目方案设计有关的建筑、规划、结构、经济、设备等

专业专家。大型公共建筑工程或市政公用工程项目应增加环境

保护、节能、消防专家。房屋建筑工程设计项目的评委应以建

筑专业专家为主，建筑专业专家不得少于技术和经济方面专家

总数的 2/3。】

抽取的评审专业类别为（根据项目具体情况确定）：

□经济：人； √建筑：2 人；

□规划：人； √结构：2 人；

□设备：人； □道路：0人；

□桥梁：人； √给排水：2 人；

□其他专业：人。

评标专家确定方式：√ 随机抽取 □特邀 。

是否远程抽取：√是 □否

a.设计服务方案

项目目标要求明确，项目理解深入，项目解读清晰，项目现状情 况了解充分，工作内容全面、具体，方式方法合理、得当，实施 方案整体安排科学合理，可实施性强，并突出项目自身特点。

优（20 分）、良（16 分）、中（12 分）、一般（8 分）、差（4 分）

b.设计与发包方前期工作的配合

配合招标人完成项目建设前期工作有具体的方案或承诺。前期工作配合，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。

优（10 分）、良（8 分）、中（6 分）、一般（4 分）、差（2 分）

c.设计在项目施工过程中的工作配合

根据协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划 的可操作性等进行评定。

优（20 分）、良（16 分）、中（12 分）、一般（8 分）、差（2 分）

d.服务响应管理

方案

对于临时调整的项目需求，能及时进行处理、反馈。

优（10 分）、良（8 分）、中（6 分）、一般（4 分）、差（2 分）

a.设计服务方案

优（20 分）：设计服务方案科学合理，详尽有针对性。至少包含对项目所处区域建设条件的分析、对具体设计工作组织实施分析、对现状分析，能提出合理化建议，内容具体深刻，可行性强。整体评价优秀。

良（16 分）：设计服务方案合理，较详尽。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计现状分析、优化建议，内容较充实，可行性较强。整体评价良好。

中（12 分）：设计服务方案基本合理，但内容简单。至少包含具体设计工作组织实施分析。整体评价尚可。

一般（8 分）：设计服务方案一般。至少包含对具体设计工作组织实施分析、内容。整体评价一般。

差（4 分）：设计服务方案简单，内容单一，整体评价差。

b.设计与发包方前期工作的配合

优（10 分）：对配合招标人完成项目建设前期工 作有具体的方案或承诺。前期工作配合描述详尽，有具体实施事项或计划安排，完全满足前期工作需求。

良（8 分）：对配合招标人完成项目建设前期工作有较具体的方案或承诺。前期工作配合描述较详尽，有较具体实施事项或计划安排，较好满足前期工作需求。

中（6 分）：对配合招标人完成项目建设前期工作有一定的方案或承诺。前期工作配合描述中等，有一定实施事项或计划安排，基本满足前期工作需求。

一般（4 分）：对配合招标人完成项目建设前期工作有基本方案或承诺。前期工作配合描述简单，有简单实施事项或计划安排，勉强满足前期工作需求。

差（2 分）：设计与前期工作配合内容简单，整体评价差。

c.设计在项目施工过程中的工作配合

优（20 分）：协调配合计划能很好的切合实际，完全满足项目实施需要，协调配合计划有良好的可操作性。

良（16 分）：协调配合计划较好的切合实际，完全满足项目实施需要，协调配合计划有良好的可操作性。

中（12 分）：协调配合计划能切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划有良好的可操作性。

一般（8 分）：协调配合计划切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划有较好的可操作性。

差（2 分）：协调配合计划不能切合实际，不能完全满足项目实施需要，协调配合计划不完全具有可操作性。

d.服务响应管理方案

优（10 分）：服务响应管理方案思路明晰、方案的具体、完整。服务响应积极迅速，服务团队地理优势、人力优势明显；服务措施能使项目顺利进行；服务质量承诺方案完整可行、并具有科学合理的内部质量控制实施方案。

良（8 分）：服务响应管理方案思路较明晰、方案的较具体、完整。服务响应积极迅速，服务团队地理较有优势、人力优势较明显；服务措施利于项目实际进行；服务质量承诺方案较完整可行、并具有科学合理的内部质量控制实施方案。

中（6 分）：服务响应管理方案较具体、且较完整。有服务响应承诺，服务团队地理、人力优势较符合项目需求；服务质量承诺方案基本可行、且有一定的科学的内部质量控制实施方案。

一般（4 分）：服务响应管理方案一般。有服务响应承诺，服务团队地理、人力优势一般；服务质量承诺方案内部质量控制实施方案一般。

差（2 分）：服务响应管理方案较差。服务响应承诺过于简单，服务团队地理、人力优势较差；服务质量承诺方案内部质量控制实施方案较差或无承诺。