公司培训管理专业人员培养认证体系研究采购公告

（采购编号：****）

根据实际工作需要，****公司培训管理专业人员培养认证体系研究竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。

采购项目所在地区：**省**市

一、项目信息

1.1. 项目名称：公司培训管理专业人员培养认证体系研究

1.2. 采购编号：****

1.3. 采购人：********中心

1.4. 采购方式：公开竞争性谈判

1.5. 采购分类：专项

1.6. 项目类别：服务

1.7. 资金来源：已落实

1.8. 资格审查方式：资格后审

1.9. 采购代理机构：****

二、项目概况和采购范围

2.1项目概述：

加快建设具有世界一流企业特征的人才发展体系，以培训管理专业为试点，进一步完善培训管理专业技术人员的岗位胜任能力培训认证体系。

2.2采购范围：

（****公司培训管理专业人员培训认证工作实践，迭代完善培训管理专业人员的岗位胜任能力培训认证体系，包括：

1.通过科学调查，研究中央企业及国内先进企业优秀做法，总结先进做法、技术方法和工作规律，形成调研报告，实现世界一流企业在训管理专业人员的岗位胜任能力培训认证管理经验借鉴。

通过文献研究、调****公司培训管理者培养认证需求，全面梳理培训管理专业必备知识和技能，按照高、中、初三个等级梯次开展培训管理专业人员培养认证体系完善工作，通过工作坊方式建立认证体系，形成培训管理专业人员的培训、评价、持证、上岗管理机制；

2.结合调研成果，根据培训管理人员的任职新要求、岗位工作以及培训新方法，通过文献研究、调****公司培训管理者培养认证需求，全面梳理培训管理专业必备知识和技能，对高、中、初三个等级梯次开展培训管理专业人员培养认证体系完善工作，通过工作坊方式，与时俱进迭代现有体系框架和内容，设计学习地图。

3.梳理公司培训管理专业人员培训认证情况，评估培训**开发及使用情况，优化建设一批新的高、中、初三个等级的课程、师资、题库**，全面支撑体系落地。

4.迭代完善的体系方案同步配套设计体系管理制度流程文本、体系全流程数字化方案和有关数字学习平台搭建方案，为实现体系的数字化管理做好基础。

5.协助做好体系的宣传资料设计及演示推广文稿工作。

2.3标的清单及分包情况如下：

注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。

三、谈判对象资格要求

注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。

报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。

如经查实报价人存在围标串标情形的，****公司供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。

四、采购文件的获取

本项目采****公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.****.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于2024年03月28日17时00分00秒至2024年04月02日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。

4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网****公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“****”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。

4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办****中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：

供应商登记咨询电话：****100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：****100100转3

数字证书办理咨询电话：400-****-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。

五、响应文件的递交及谈判安排

5.1 响应文件递交份数与方式

5.1.1****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）递交响应文件，并以此为准；

5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采购文****公司供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未****公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；

5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。

5.2响应文件递交及开标安排：

5.2.1响应文件递交时间：2024年03月28日17时00分00秒至2024年04月08日09时00分00秒。

5.2.2递交方式：****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）递交电子响应文件，并以此为准。

5.2.3截标/开标时间：2024年04月08日09时00分00秒。

逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。

5.2.4开标地点：****公司供应链统一服务平台（http://www.****.cn）。

5.3采购文件澄清安排：

5.3.1澄清提问截止时间：在2024-04-03 17:00:00前提出。

5.3.2澄清提问形式：****公司供应链统一服务平台(www.****.cn)提交。

5.4谈判安排：

5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描****公司供应链统一服务平台(www.****.cn)的条件。

5.4.2谈判时间：2024年04月08日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。

六、发布公告的媒介

本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.****.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

七、响应文件不予受理情况

7.1逾期递交的。

7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。

7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。

7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。

7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。

八、异议及投诉

（一）潜在投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前以书面形式提出。异议文件应当包括下列内容：

1.提出异议人的名称、地址及有效联系方式。

2.异议事项。

3.有效线索和相关证明材料。

提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。

递交方式：通过传真或当面递交。传真：020-****2354 ，联系电话：****100100转2 。

递交地址：**市**区**路188****宾馆2****服务大厅。

（二）投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：********中心党建人事部； 监督投诉机构电话： 020-****7891；监督投诉机构邮箱：****@csg.cn。

九、联系方式

采 购 人：********中心

联 系 人：吴工

电 话：****100100转2

采购代理机构：****

地 址： **市**区**路178号

联 系 人： 肖工

电 话： ****100100转2

采购人或其采购代理机构机构主要负责人（项目负责人）：宋义林

采购人或其采购代理机构机构名称：****【盖章位置】

2024年03月28日