盘锦某部厂房建设及教室改造工程项目管理公司项目中标公告

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盘锦某部厂房建设及教室改造工程项目管理公司项目中标公告

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更新时间:

2024年08月03日

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关键信息:

厂房改造工程

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公告概要：

公告信息：
采购项目名称	某部厂房建设及教室**公司项目
品目	服务/工程管理服务/工程项目管理服务
采购单位	**某部
行政区域	**县	公告时间	2024年08月02日 16:29
评审专家名单	唐鹏（高级工程师）、蔡加林（高级工程师）、熊亚杰（高级经济师）、高静云（高级工程师）、贺春丽（高级工程师）
总中标金额	￥11.000000 万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人	郑志强
项目联系电话	0427-****330
采购单位	**某部
采购单位地址	省市
采购单位联系方式	邱天雄、136****7066
代理机构名称	****
代理机构地址	市台区**路西裕祥融城小区5#601
代理机构联系方式	郑志强、0427-****330
附件：
附件1

一、项目编号：****（招标文件编号：2022-JJDECB-G1111(01)）

二、项目名称：**某部厂房建设及教室****公司项目

三、中标（成交）信息

供应商名称：****

供应商地址：**县威州镇桑坪路39号附98号（盛世天苑）

中标（成交）金额：11.****000（万元）

四、主要标的信息

序号	供应商名称	服务名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
1	****	****公司	一、服务内容及要求 1、施工企业管理负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技术方案、工程质量方案等执行情况进行管理。 2、建设施工合同管理负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。 3、工程进度管理负责协助招标人分析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实、判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。 4、工程投资管理负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本项目工程材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本项目工程材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料设备的市场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。 5、工程质量管理负责协助招标人对施工阶段进行工程质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。 6、安全生产协调管理负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的现场管理，确保施工现场安全、环保、工人实名制、工人工资发放到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身与财产安全。 7、工程监理管理负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监理单位对工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。 8、风险管理负责协助招标人在工程施工过程中风险的控制、风险分析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。 9、档案管理负责本项目全过程项目管理工程档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、整理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完整、准确和有效。 10、竣工结算配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作，以确保工程资料准确可靠。审核施工单位上报的工程结算，处理结算争议，并配合委托人**。配合审计局（或第三方结算审核单位）进行结算审核，**审计局（或第三方结算审核单位）审定的结算审核报告。工程质保期结束后结合工程实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。 11.其它相关管理和专业咨询服务	一、服务内容及要求 1、施工企业管理负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技术方案、工程质量方案等执行情况进行管理。 2、建设施工合同管理负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。 3、工程进度管理负责协助招标人分析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实、判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。 4、工程投资管理负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本项目工程材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本项目工程材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料设备的市场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。 5、工程质量管理负责协助招标人对施工阶段进行工程质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。 6、安全生产协调管理负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的现场管理，确保施工现场安全、环保、工人实名制、工人工资发放到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身与财产安全。 7、工程监理管理负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监理单位对工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。 8、风险管理负责协助招标人在工程施工过程中风险的控制、风险分析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。 9、档案管理负责本项目全过程项目管理工程档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、整理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完整、准确和有效。 10、竣工结算配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作，以确保工程资料准确可靠。审核施工单位上报的工程结算，处理结算争议，并配合委托人**。配合审计局（或第三方结算审核单位）进行结算审核，**审计局（或第三方结算审核单位）审定的结算审核报告。工程质保期结束后结合工程实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。 11.其它相关管理和专业咨询服务	签合同日期至2024年9月30日（具体以实际工程竣工结算审计完成时间为准）	一、服务内容及要求 1、施工企业管理负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技术方案、工程质量方案等执行情况进行管理。 2、建设施工合同管理负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。 3、工程进度管理负责协助招标人分析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实、判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。 4、工程投资管理负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本项目工程材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本项目工程材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料设备的市场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。 5、工程质量管理负责协助招标人对施工阶段进行工程质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。 6、安全生产协调管理负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的现场管理，确保施工现场安全、环保、工人实名制、工人工资发放到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身与财产安全。 7、工程监理管理负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监理单位对工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。 8、风险管理负责协助招标人在工程施工过程中风险的控制、风险分析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。 9、档案管理负责本项目全过程项目管理工程档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、整理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完整、准确和有效。 10、竣工结算配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作，以确保工程资料准确可靠。审核施工单位上报的工程结算，处理结算争议，并配合委托人**。配合审计局（或第三方结算审核单位）进行结算审核，**审计局（或第三方结算审核单位）审定的结算审核报告。工程质保期结束后结合工程实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。 11.其它相关管理和专业咨询服务